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查看詳情+在智能制造如火如荼的今天,在傳統制造企業亟待轉型升級的期盼中,MES應如何更好地支撐制造業對智能制造的需求呢? 除了與云計算、云平臺、物聯網、互聯網等信息技術進行互聯應用以外,制造業MES系統應以業務流程再造及精益管理為主線,結合企業自身的實際情況,建設數據規范、信息互聯、智能分析、有效決策的MES系統,構建“生產精益化+設備自動化+數據規范化+管理信息化”的“新四化”智能車間與智能工廠,為制造型企業智能化轉型升級奠定堅實的基礎。 基于以上內容,為了實現智能制造的最終目標,在MES先行的前提下,智能制造時代下MES必須具有以下五個必要條件。
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查看詳情+有人說,數字化轉型成功失敗的最大因素是老板,在戰略維度上老板確實是推進的關鍵,但具體落地方案設計上,CDO和CIO們責無旁貸。數字化建設投入夠不夠?投多少錢合適?這是數字化轉型獲取支持需要解決的基礎問題。老板關注的是投入價值,如果能產生10個億的價值,投入幾個億沒問題。所以,獲取資源的核心因素是要站在企業的角度、站在老板的角度、站在商業的角度思考,當前做的事情到底對經營結果意味著什么。
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