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沈陽鴻宇科技有限公司

【行業資訊】洞悉數字化轉型趨勢,建立數字化轉型戰略

發布時間:2020-11-18 文章來源:鴻宇科技 瀏覽次數:1870

全球過去幾個月在數字化轉型上的進步,比過去兩年都要多。一切都像世界衛生組織干事譚賽得說的那樣:我們回不到過去的樣子了。

       全球過去幾個月在數字化轉型上的進步,比過去兩年都要多。一切都像世界衛生組織干事譚賽得說的那樣:我們回不到過去的樣子了。

       2020年之前,數字化轉型是企業的創新能量;2020年之后,數字化轉型已經成為企業確保業務連續性的必要條件,需要支持團隊隨時隨地開展工作,支持企業迅速調整應對危機。

       疫情極大程度上加強了企業的數字化轉型進程,改變了很多企業對數字化轉型原本消極的態度。那什么是數字化轉型呢?

       數字化轉型:利用數字化技術(例如云計算、大數據、移動、社交、人工智能、物聯網、機器人、區塊鏈等)和能力來驅動組織商業模式創新和商業生態系統重構的途徑和方法。目的是實現企業業務的轉型、創新、增長。核心是業務的轉型。技術是數字化轉型的基石。



【一】2020數字化轉型趨勢

       83%的公司認為,只有接納技術強度這一概念,才能在未來取得成功。

       趨勢1:每家公司都將成為技術型公司

       縱觀各個行業,當組織逐漸具有數字能力時,便站到了行業的最前沿。正如微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)所言:“我們創造技術,這樣其他人就可以創造更多技術,過去如此,現在也如此”。

       75%的企業領導者表示,他們已經在創造新的產品和服務。73%的公司表示,他們目前正在使用下一代技術。

       趨勢2:全社會都將受益于“技術強度”

       在此次抗擊新冠肺炎的過程當中,微軟合作伙伴始終沖在第一線。在支持武漢雷神山醫院檢驗科的醫療設備安裝與調試的過程當中,原本需要兩周時間才能完成的工作,在微軟合作伙伴希森美康30多名技術人員的共同努力下,只用三天就實現了設備的全部安裝與調試。

       通過微軟辦公平臺和商用 Surface,希森美康可以隨時隨地進行遠程會議,還能夠通過運用微軟 Power BI 大數據分析應用和技術,結合 Office 365 本地直接上云的特性對海量數據進行高效分析,對企業內部用戶的潛力和研發方向進行高效解鎖,大幅簡化了 IT 管理復雜度。43%的公司認為,技術發展將幫助人們以更低的成本獲得出色的公共服務。36%的公司認為,技術發展將幫助民眾更輕松地享受醫療保健服務。36% 的公司認為,技術發展將為消費者帶來更安全的產品。



【二】數字化轉型戰略

       1. 尋找適合自身特色的轉型道路

       “實踐是檢驗真理的唯一標準,這個時代是巨變的時代,沒有任何經驗或規則可以被照搬。企業要找到自身的特點,才能真正踏上走向未來數字化轉型成功的光明大道。

——微軟(中國)首席技術官韋青

       沒有人能夠預判改革的走向,企業一定要找到自己的路,準備好各種資源、能力和理論,包括資金、人才、產業鏈、生態環境等,邊走邊嘗試是轉型最重要的一點,不要企圖有一個照搬的方法。

       正在實施數字化轉型的企業大都會認識到,這是一個逐步遞推、快速迭代的復雜系統工程,絕不只是對新技術的應用:更重要的是對數字化的理解,對企業文化與人性的重視和對轉型結果的理性期待。每個企業都需要根據自身特點與行業特征做出“因人因時因地因勢”制宜的選擇。



       2. 數字化轉型的重點,是戰略思維的轉變

       最近幾個月的疫情和每個人的應對方式,進一步證明了轉型最難的是思想,不是技術和金錢。思維方式要升級,不斷地變化,以更高的角度來解決問題。這是個暫時沒有“正確”答案的時代,只有不斷的變化、不斷的適應性,才能隨時應對外部變化的產生。

       那微軟有哪些轉型經驗可以借鑒呢?

       “微軟建立的是一個具有活力的學習文化,它的基礎是‘成長型思維’,它促使我們不斷從自己和客戶那里學習進步。”

       ——微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)

       薩提亞上任后首要任務是樹立希望,重塑微軟的文化,提出“成長型思維”,號召團隊成員“不尊重傳統,只崇尚創新”,同時提出了同理心的概念,讓大家從對方的角度去想問題,改變部門與部門之間的競爭現狀,讓整個微軟真正變成“一個微軟”。

       在成長型思維的指導下,微軟重新定義企業文化,重塑企業未來愿景。最初,微軟的理想是“讓每個家庭的桌上都有一臺電腦”,隨著新時代的到來,微軟提出全新的使命:“予力全球每一人、每一組織、成就不凡”。這一嶄新的企業文化激勵整個微軟不斷向前。

       除了重塑企業文化,轉型還需要持續不斷地溝通,讓領導力下沉,通過持續溝通來深化組織的愿景與戰略,同時賦能于一線的領導者。在重塑企業文化愿景、加強溝通之后,技術手段成為微軟轉型的重中之重。文化、溝通和技術,是微軟轉型成功的秘訣。轉型即是改革,改革永遠在路上,企業要持續不斷向目標努力,希望微軟的轉型成功經驗可以給企業提供一些轉型思路。

       企業的數字化轉型,戰略思維是重中之重,文化是核心,溝通和技術是重點。需要企業根據自身的狀況,尋找適合自身特色的轉型道路。

       終日休息著,睡和醒的時間界限,便分得不清。有時在中夜,覺得精神很圓滿。——聽得疾雷雜以疏雨,每次電光穿入,將窗臺上的金鐘花,輕淡清澈的映在窗簾上,又急速的隱抹了去。而余影極分明的,印在我的腦膜上。我看見“自然”的淡墨畫,這是第一次。

參考來源:財經網   轉載自:華西證券股權專家