設備數據采集、傳輸的密度增加后，管理和控制的融合也就進入了新的時代。GE工業互聯網的思想就體現了這樣的趨勢。工業互聯網三要素（智能的機器、高級算法和工作中的人），可以理解為“重構人和機器的界面”，也可以理解為“管理與控制的融合”。.

       三、智能化的程度。

       計算機做決策的前提是信息和知識的完備性：計算機必須獲得做決策的必要信息，才能做決策。受完備性的影響，過去的智能決策（自動化）往往限于小系統，如設備、閥門級的系統。

       促進智能決策發展的技術除了前文提及的兩點以外，還有兩個：一個是大數據帶動認知能力的提升，典型的就是圖像識別。第二種是借助數字化手段利用經驗性知識：把實踐中好的做法記下來，下次遇到相同的情況就去用。

       企業是難以完全實現智能決策的。因為機器是無法完全替代人的作用的。所以，在可以預見的未來，人機界面的重構、讓機器幫助人決策，是智能化的主要方向。

       推進數字化轉型進步的，不僅是數字化技術，還有其他與經濟相關的因素。比如，勞動力成本上升以后，會推動自動化程度的提高；而自動化程度的提高，會讓數據采集變得容易。再比如，針對個性化小批量市場的企業，生產組織的困難度比較高，就比較容易推動網絡化協同、數字化設計。再如，客戶對產品質量要求高了以后，會對管理提出更加嚴峻的要求，這是有利于推動管控一體化。

       奢侈品牌現在也改變了營銷戰略，現在很多人都喜歡網購，購物習慣大多已經和互聯網密不可分，當奢侈品品牌遇到社會化媒體，對于奢侈品而言，該何去何從呢?Burberry是擁有“永恒耐心”并因此獲得豐厚回報的公司之一。Burberry經歷了空前的數字化轉型，這是奢侈品行業的第一個轉型，成為“端對端數字公司”，并使其自身對美國、歐洲和中國的年輕買家更具吸引力。他們做了很多，有對與錯，花了九年時間！

       數字化轉型已經在各個行業發生。如果你還沒有為你的業務做好準備，如果你還沒有完全改變你今天的經營方式，那么現在就開始加大力度。但是，在你加入數字化轉型浪潮之前，要能夠區分事實和虛構，這樣你才能做出明智的選擇。所以，推進數字化轉型，首先是CEO的事情，其次才是CIO的事情。數字化轉型首先是戰略然后才是戰術，如果認為是具體的自動化或數字化，就本末倒置了。

轉載：吾祺縱橫管理咨詢