發(fā)布時(shí)間:2024-04-15 文章來(lái)源:鴻宇科技 瀏覽次數(shù):410
制造業(yè)是現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的重要支柱,其制造業(yè)的生產(chǎn)總值一般占一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20%~55%。
2022年,中國(guó)制造業(yè)增加值占 GDP 比重達(dá)到 27.69%,規(guī)模達(dá)到 4.35萬(wàn)億美元,連續(xù) 13 年位居世界首位。但中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍存在著較大差距。尤其是最近幾年,中國(guó)部分企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力正在下降,有些企業(yè)甚至面臨種種困境,面對(duì)“中國(guó)制造”,部分企業(yè)逐漸呈現(xiàn)后勁不足的疲弱態(tài)勢(shì)。
主要體現(xiàn)在:
基礎(chǔ)研究相對(duì)不足,對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收力度不夠,原始創(chuàng)新匱乏。
系統(tǒng)軟件等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱,技術(shù)體系不夠完整。
目前制造業(yè)發(fā)展整體上還處于機(jī)械自動(dòng)化向數(shù)字自動(dòng)化過(guò)渡階段
隨著我國(guó)制造業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深入挖潛的關(guān)鍵階段,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),成為企業(yè)確定的方向。
物料領(lǐng)取無(wú)法精細(xì)化管理,且涉及環(huán)節(jié)多,自制、外協(xié)、采購(gòu)的都有,非標(biāo)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理復(fù)雜,無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
用傳統(tǒng)Excel表格手動(dòng)記錄訂單信息,訂單太多時(shí),容易錄錯(cuò)、漏單,后續(xù)核單很麻煩;一些大型企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)分散,查找統(tǒng)計(jì)不方便,匯總起來(lái)耗時(shí)耗力。
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)工作人員要逐個(gè)、人工核對(duì)生產(chǎn)訂單情況,信息不同步導(dǎo)致生產(chǎn)工序進(jìn)度不透明,會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品到某個(gè)工序被擱置,影響生產(chǎn)進(jìn)度。
傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在進(jìn)銷存流程缺失,工作效率低的問(wèn)題,且倉(cāng)庫(kù)管理中,長(zhǎng)期依靠人工統(tǒng)計(jì),耗時(shí)長(zhǎng)、錯(cuò)漏多,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理混亂,嚴(yán)重影響企業(yè)的效率。
目前大多數(shù)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)記錄在單據(jù)上,缺乏直觀的數(shù)據(jù)分析,生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析難無(wú)法輔助管理層做決策。公司要提高效益,需解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)管理不規(guī)范的問(wèn)題。
還在使用紙質(zhì)報(bào)銷單,依靠人工,各級(jí)審批人時(shí)間、地點(diǎn)等因素?zé)o法快速通過(guò),有時(shí)在一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)會(huì)停很久,報(bào)銷周期過(guò)長(zhǎng),需要花費(fèi)大量精力。
針對(duì)中小制造業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的痛點(diǎn),我們推出了制造業(yè)數(shù)字化解決方案。
該方案覆蓋:物料管理、訂單管理、工藝管理、進(jìn)銷存管理、數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)管理、零配件管理、售后管理、供應(yīng)商管理....功能模塊,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從客戶訂單、技術(shù)設(shè)計(jì)、零件準(zhǔn)備、排單、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)到交付售后的全流程化管控。
實(shí)現(xiàn)訂單一旦下達(dá),立即明晰該訂單所需物料數(shù)量及狀態(tài),以便做出相應(yīng)物料準(zhǔn)備動(dòng)作。
一方面,建立零配件及半成品BOM庫(kù),每個(gè)訂單成交后,立刻知道所有所需物料;
建立虛擬倉(cāng)庫(kù)概念,將所有物料劃分為空閑、在加工、占用待出庫(kù)、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、在途等不同狀態(tài),分別進(jìn)行核算。
通過(guò)自動(dòng)化工作流,【客戶訂單】每下達(dá)一筆,【生產(chǎn)指令單】自動(dòng)完成累計(jì)。
異常單,匹配到對(duì)應(yīng)工序上。當(dāng)出現(xiàn)異常訂單時(shí),會(huì)通過(guò)自動(dòng)化工作流提高生產(chǎn)效率。
在線訂單替代紙質(zhì)單據(jù),提升管理效率。在線下單,每個(gè)訂單都有唯一的“訂單編號(hào)”,可在線提交訂單資料,實(shí)時(shí)查看每個(gè)訂單的訂單狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)等數(shù)據(jù),提高管理效率。
生產(chǎn)工序自動(dòng)分配:物料準(zhǔn)備充足的產(chǎn)品將進(jìn)入生產(chǎn)隊(duì)列,每道工序根據(jù)預(yù)置好的規(guī)則,自動(dòng)指派給相應(yīng)的員工,直到完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。
工序記錄一鍵生成:工人們?cè)谕瓿上鄳?yīng)工序后,只需點(diǎn)擊“完成”,系統(tǒng)將自動(dòng)記錄工序動(dòng)態(tài),自動(dòng)核算工序計(jì)件收益等。
精細(xì)化管理倉(cāng)庫(kù)記錄,統(tǒng)?管理出?庫(kù),庫(kù)存數(shù)量精準(zhǔn)清晰。
記錄每條采購(gòu)申請(qǐng)的狀態(tài)、內(nèi)容及申請(qǐng)明細(xì),?便后期溯源。
運(yùn)??作流、?作表等功能,規(guī)范采購(gòu)流程,控制上下級(jí)數(shù)據(jù)操作權(quán)限。
數(shù)據(jù)驗(yàn)證。自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證,提升產(chǎn)品生產(chǎn)精準(zhǔn)度。
物料領(lǐng)取后,自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新。
系統(tǒng)整合數(shù)據(jù),并能通過(guò)儀表盤圖表組件進(jìn)行日、月、季度、年的橫向?qū)Ρ确治觯袛嘟?jīng)營(yíng)狀況 如:生產(chǎn)計(jì)劃安排:根據(jù)歷史同期材料消耗,預(yù)估未來(lái)時(shí)期內(nèi)材料的準(zhǔn)備情況。未來(lái)銷售計(jì)劃的數(shù)據(jù)分析:根據(jù)現(xiàn)階段的銷售目標(biāo)制定接下來(lái)的銷售計(jì)劃。
依靠系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程與?動(dòng)化的高效協(xié)作,通過(guò)整體業(yè)務(wù)在線化,使生產(chǎn)流程清晰呈現(xiàn),明確看到財(cái)務(wù)進(jìn)度、貨物流轉(zhuǎn)等進(jìn)度。
訂單一鍵流轉(zhuǎn),信息自動(dòng)同步:從客戶登記、跟進(jìn)信息的錄入、到繳款訂單信息交付給財(cái)務(wù),審核確認(rèn)定金入賬,再自動(dòng)推送給設(shè)計(jì)師測(cè)量信息,
財(cái)務(wù)線上跟單備貨:可精準(zhǔn)地知道加工單內(nèi)材料有無(wú)庫(kù)存