各國發展工業互聯網的側重點不同。2012年工業互聯網產生于美國，很快得到各國政府領導的重視，中國、美國以及歐洲國家更將其作為國家發展戰略。其發展速度幾乎同步，但側重點各有不同，究其根本是發展模式的不同。美國側重于應用軟件開發，發揮行業聯盟的作用；德國側重于硬件開發，發揮制造業智能化的主導作用；我國側重于平臺系統（據統計，到2020年我國已建平臺500多個，而發達國家僅不到100個），發揮行業頭部企業的骨干作用。

       在沒有成功經驗可借鑒，也沒有方法學可利用的情況下，各國結合自身的實際情況，開啟了發展工業互聯網的探索之路。我國以“爭做第四次工業革命的引領者”為發展戰略，采取跨越式（設備智能化）發展策略，大力支持行業頭部企業直接建設雙跨平臺。而目前，由于自動化基礎不牢仍需要補課，加之大企業有發展的慣性和船大難掉頭的弊端，一鼓作氣建成平臺后，卻遇到難題——行業內企業因數據安全和增效額度的問題，不愿上平臺、用平臺。因此也就出現了虛擬需求過度膨脹現象。

       我國由政府主導，依托研究人員做決策支持。我國的工業互聯網建設由政府主導，隸屬于工業和信息化部管理，重點支持網絡平臺建設，主要集中在行業頭部企業和少數IT企業，有相對局限性。工業和信息化部主要依托其下屬單位中國信息通信研究院（信通院），提供技術等方面的支持，并承擔大量具體工作。根據發展的需要，又成立了中國工業互聯網研究院，共同為工信部提供服務。可以看出掌握我國工業互聯網命脈的是“政研派”，其特點是對新知識接受快、思想活躍，習慣從上向下和抓大放小，與現實需求有偏差在所難免。

       歐美國家政府引導，市場化運作企業主導。歐美國家的做法與我國不同，由國家制定戰略和市場化政策，發揮行業組織（如協會和聯盟）的作用，企業為主體從下向上或上下互動。即使是IT頭部企業主導工業互聯網平臺建設，也是基于生產一線的變革需要，與線下生產制造企業密切合作，圍繞傳統產業的數字化升級，系統開展設備智能化、網絡化連接和平臺化管控工作。從設備到工藝，從企業到集團，再到行業，逐層實現智能化。設備和工藝的優化模型在平臺層不斷積累豐富，逐漸由量變到質變，實現平臺功能的升級強化，再用挖掘大數據的結果為線下賦能，就不會出現建好平臺推廣難的問題。

二、 泡沫產生的原因

       我國工業互聯網產生泡沫的原因是多方面的，進行階段性小結和對比分析，發現問題及時糾偏是必要的。

       民企作為主力軍，政府支持后難受控。建設模式以行業頭部企業為主，打造行業工業互聯網平臺，包括幾個巨無霸IT企業在內，雖然企業實力都很強，但沒有成功的案例可參考，也沒有理論方法做指導。按經歷者的話講，會踩無數的坑，走彎路交學費成了常態，實際上，工業互聯網建設的進程沒有設想的那么順和快。跨界團隊建設難、試錯成本高，在這些問題面前，國有企業并沒有優勢，這也是平臺公司國有企業少的一個重要原因。平臺的功能強大，尤其是對雙跨平臺有更高期待，在政府的支持下，民企成了建平臺的主力軍。他們機制靈活行動快，但也有政府支持后執行過程中難受控的不足，不能提前解決行業內企業上平臺、用平臺的顧慮，導致平臺建設和推廣應用的實際進展滯后于發展規劃預期（看平臺企業的利潤來源最有說服力），也就無法很好地為行業服務。

       跨越式發展，外強內虛。網絡是基礎，平臺是核心，安全是保障。國家重點支持平臺建設的戰略，毫無疑問是正確的，問題是怎么建平臺。在沒有成功經驗可借鑒，沒有時間對平臺建設模式進行充分論證的情況下，采取跨越式發展，直接支持行業頭部企業進行雙跨平臺建設，迎接風險挑戰是必須有準備要面對的。頭部企業的經濟實力強，擁有應用場景和社會資源，基本上都是采取自建團隊的方式，沒有與行業內各細分行業頭部企業合作共同完成。一味追趕速度的要求，對建平臺困難預估不足，從易到難，首先實現的是可視化的功能，表面上看有高大上的效果，而其可持續增效的核心功能難以落地和豐富，滿足不了行業發展升級的需要，造成了外強內虛的局面。

       現在暴露出來的突出問題是，行業內部企業之間有競爭關系，平臺建設模式未充分考慮該因素的影響，企業害怕數據外泄，包括核心技術和商業機密，不愿或不敢上平臺、用平臺和充分開放數據，是平臺在推廣應用中碰到的共性問題和困惑。

       完善核心功能，需要較長時間努力和積累。行業頭部企業發展工業互聯網，一般都是成立一個公司或部門，專門開展這方面的工作。發展工業互聯網是一把手工程，已成行業內的共識。國有企業和大企業領導親自參與是不現實的，即使是二級企業的一把手領導，也很難做到親自操刀，并有完整的時間投入。加之跨界人員之間存在一定的溝通障礙，很難保證戰略戰術的一致性。特別是政府領導不了解一線的真實情況，應用場景的邊際條件和保障政策，與現實有明顯脫節，兩化融合多停留在可視化上，而降本、增效、提質、綠色和安全（概況為可持續增效）核心功能的實現，需要較長時間的努力。

       特別是深水區（PaaS層）有大量高難度工作（如增效模型建設），需要傳統產業有豐富經驗的專業技術人員，與優秀IT人員組建跨界團隊，通力協作才能完成。包括兩方面人員的團隊建設與管理，和團隊內人員的溝通與融合，沒有3-5年時間的磨合，平臺開發工作很難順利進行。要實現雙跨大幅度的產業融合，與可持續增效生態體系建設，涉及多專業人員的有效組合和高效協作，需要各種大量數據的積累和加工處理，其復雜程度可想而知，短時間內達成的確不現實。平臺打造過程曲折，一旦取得初步成功，在推廣應用上就有急于求成的心態，容易導致滿足不了真正需求的虛假繁榮。

三、消泡的技術手段

       我國工業互聯網需要解決的主要問題有：行業平臺功能完善，數據保密和安全。

       行業平臺需要細分行業分工合作共同打造。行業平臺建設是個復雜的系統工程，還沒有一家企業能做到掌握行業內所有核心技術和經驗，需要整合行業內所有優勢力量和資源共同完成，建設者聯合行業代表制定共建方案和機制，包括行業細分，各子行業頭部企業的選擇條件，參與共建的方式方法和責權利，發展和退出計劃等。細分的顆粒度與從業企業的經營范圍保持一致，大方向是顆粒度越來越小，發展過程中不斷細分和剝離，產業融合的范圍和深度、創造的價值和帶來的收益都將越來越大。

       國家制定能調動行業內大部分企業參與的戰略和政策，要以企業為主體，讓各細分行業的頭部企業參與平臺的建設，鼓勵從下向上發展，即從設備的智能化到企業的，再到行業的，建成可持續發展的生態體系。子行業頭部企業的選擇，不一定是經濟實力最強的，建議三個主要條件：（1）經濟實力排在前幾位；（2）企業一把手重視并親自抓；（3）有幾年從事工業互聯網方面業務的經驗。合作機制是關鍵，平臺增效是核心，堅持責權利對等原則，在平臺上能獲得有競爭優勢的持續增效。

       數據保密和安全需要有對應的技術產品做支撐。平臺是開放的，要在平臺上實現數據的保密和安全，看似矛盾的，甚至是不可能的。讓不可能變成可能，觀念的顛覆和技術手段的創新是必須的。“微平臺”應運而生，它是從平臺中長出來的“軟硬件產品”，是平臺功能的延伸或分布式平臺，是工業互聯網生態系統的核心單元或細胞，服務于企業（包括生產現場或PC與移動端），類似于“微信” 是消費互聯網生態體系的細胞，服務于個人。

       微平臺的主要功能有：（1）平臺功能本地部署，實現智能化生產管控，優化生產、方便監管，實現降本、增效、提質、綠色和安全；（2）保密與開放可選擇，自由設置與平臺的斷連、功能與數據的開關，在保證數據安全的前提下獲得平臺的功效；（3）無限連接與持續優化，不定期選擇連接平臺，下載所需功能模型，獲得平臺賦能，包括跨平臺之間的連接，整合一切需要和可以整合的資源，獲得持續優化的技術支撐與增效服務，確保產品的先進性和競爭優勢；（4）靈活方便與個性化需求，技術的發展越先進，平臺的顆粒度越小，選擇的自由度越大，自主的開發越容易實現，滿足的個性化需求越到位，獲得的服務越靈活方便。

       有了微平臺，發展工業互聯網就是將有關設備連接起來，并能做到有創造性地共享所需的數據。設備的智能化就是開發與之配套的微平臺，企業與行業的智能化就是微平臺間的連接和優化，這樣從下向上發展工業互聯網也就容易多了。

       雙跨與產業融合需要政府引導和聯盟推動。“微平臺”適用于各個行業，可滿足企業解決數據保護和定制私有化部署的需求，企業上平臺和用平臺的顧慮打消了，既有利于平臺的推廣，也有利于平臺的建設。這需要平臺建設主導者有開放的心態，有容乃大的胸懷，和率先垂范的奉獻精神，心甘情愿為行業付出的情懷，并借助行業組織的力量，完善行業平臺建設與推廣行動方案，實現可持續共贏的目標。

       開放是相對的，競爭是發展的推動力，微平臺不僅是企業和設備間的連接器，也是企業和設備個性化（包括核心和專有技術開發）的保護器。發展是一個循序漸進的過程，先沿產品全生命周期進行行業內企業間的連接和數據融合，再沿產業鏈進行跨行業企業間的連接和數據融合。要使該融合順利進行，政府出臺引導政策是必要的，發揮行業組織（如協會和聯盟）的作用也是必須的。平臺主導者需按行業平臺要求，以政府、企業和公眾三方共贏為目標，制定微平臺技術產品標準和推廣應用計劃，完善國家有關工業互聯網的發展規劃和行動計劃，在利用數字孿生技術構建的虛擬世界與實現世界的交互中，在試錯和迭代中持續前行。

四、未來發展的模式

       決定監管工作重點從事前轉向事中和事后，已過8個年頭了；“互聯網+監管”從提出到現在，也2年有余。各級政府部門和各行各業都做出了努力，但進展參差不齊，也暴露出來了急待解決和改進的問題，需要拿出切實可行的措施，尤其是根除發展障礙的舉措，才能確保作為這次“兩會”重點工作的落實。

       回歸平臺的公共屬性。隨著互聯網產業的發展，平臺的公共屬性表現得越來越明顯。平臺是公用的具有公共屬性，不及時給予認可，并按公共屬性的有關規定治理平臺公司的話，行業發展出現問題是必然的，近期國家對平臺公司的約談處罰就是例證說明。畢竟事后處罰不是我們想看到的，在落實《工業互聯網創新發展行動計劃》中，不斷總結經驗教訓，及時補充公共屬性的內容和要素，進入持續迭代完善的狀態。確保上半場的過失不再重演，下半場的發展更加順利。

       微平臺可促進平臺公共屬性的實現。公共屬性的實現，需要有對應的技術標準和政策法規支撐，并借鑒上半場獲得成功普及應用產品（如“微信”和“支付寶”）的特點，開發出能方便連接企業和設備的產品，并在滿足數據安全和性價比高的情況下，滿足使用靈活和適用范圍廣的需求。值得慶幸的是“微平臺”誕生了，可實現各行各業各種設備之間的相互連接，不但能消解企業對數據保密的顧慮，加快企業上平臺用平臺的進程，而且能實現生產設備智能化標準的統一，方便行業的統一監管與產業之間的融合。

       平臺共建模式能滿足公共屬性要求。平臺公共屬性的變現，意味著平臺所有權的國有化，和經營管理企業的可控性。需要明確政府、企業和公眾三方共贏的具體目標，樹立以用戶為中心、追求可持續增效的經營理念，通過優勢互補、合作共建、分享增效（指在所有參與者間，包括用戶和其它共建者，按貢獻大小，分享利用該模式后新增的效益，不動原收益），構建“大平臺+子平臺+微平臺”生態系統，打造取自于行業、服務于行業的運營管理模式，實現線上線下互動與全產業鏈和全生命周期控制。

       “大平臺+子平臺+微平臺”是按平臺架構來劃分的，大平臺服務于整個行業的生態系統，負責行業平臺架構建設和運維；子平臺服務細分行業的產業體系，負責子行業平臺建設和運維；微平臺服務兩端，核心是其中的微觀技術體系，確保每個模塊最優、標準統一和持續發展。平臺的所有權與使用權和經營管理權分開，發揮市場的調節作用，通過兼并、重組和生態共建等方式，利用融技術來推動技術融合、數據融合和產業融合，整合行業內外的優勢資源，逐步實現平臺所有權的國有化和經營管理的市場化，與行業生態體系的持續優化升級。

       工業互聯網作為第四次工業革命的重要基石，給予高度重視并加快發展是明智之舉。步子邁得太大，出現泡沫等問題是正常的，需要我們積極面對。平臺作為工業互聯網的核心，應作為新基建的一個重要組成部分，所有權歸國家，經營管理市場化。

       行業平臺是為行業服務的，需要行業主管部門的引導與監管，和行業組織的推動與監督，以及行業內企業的通力協作與共同努力。尤其是發展初期，出現問題的幾率更大，要有風險意識和及時補救的準備。綜上，透過問題看本質，尤其是發展理念和戰略規劃，及其對應的經營模式和行動計劃，決定方向、全局和未來，以上問題應引起我們的高度重視，并提前謀劃。

來源:《東西智庫》

作者：曹曼博士