【干貨分享】精益體系的認知
發布時間：2021-11-20 文章來源：鴻宇科技 瀏覽次數：1466
精益生產起源于豐田，被美國人總結而成。就目前中國制造業現狀而言我感覺精益生產方式對整個制造過程很重要，因為它不僅限于節拍、效率、庫存、成本控制，還涉及到安全、質量、員工士氣、客戶滿意等。
精益的兩個支柱是自動化和JIT，精益的思考一定要基于現場，基于實際的數據，比如說我要實施生產線減人，在這種情況下要弄清楚幾個問題：客戶需求的目標節拍是多少；我們的生產線的節拍是多少；生產線有多少問題浪費了我們的稼動時間，作業可以不可以重新分配、合并或取消；瓶頸節拍能不能進行簡單的自動化改造或參數改進來降低節拍，等等。將上述的現場調查完成后我們減人的思路就清晰了。所以，精益來源于現場，實施與現場，改進與現場。
精益的基礎5S、TPM等，要長期堅持，他們是一切改善的基礎，把這些做好了，才有可能做現場的精益推廣。思維改變，精益要的就是“快”，周轉快，節拍快，反應快、解決問題快，等；精益還要求短，員工的行程短、物料路徑短，等；精益要求少，庫存少，周轉量少，前置量少，用人少，等。加上對“七大浪費”的學習和思考，我們再到生產線上來看，就能找到很多問題，而恰恰這些問題，是我們進步的方向和動力。
三現主義，一切的問題在現場都能找到答案，依賴我們的員工，精益思想的精髓“超越客戶期望，控制中間成本，培養員工”。
關于精益的思想和培訓很多，適應自己現場的就是好的，一種做法可能在A企業沒有問題，效果很好，到B企業就不行了，這和行業、企業文化、制度和人員構成有關，但是這些精益的思想我們可以拿來，指導我們的工作，萬變不離其宗，滿足或超越客戶期望是我們發展壯大的前提，控制成本是我們提高競爭力的手段（前提不能犧牲產品質量），這些終究需要人員來實現，培訓我們的員工是工作重點。
精益生產孕育了精益管理，很有意思，越深入的做，越感覺有意思！
精益思想體系包括
1、精益思想沿革
2、精益思想體系基本框架
2.1、理念
2.2、體系
2.3、工具包
3、精益思想應用范疇及案例
4、精益思想的啟示
01精益思想沿革
整體脈絡：精益生產（50-80年代）→精益管理（90年代）→精益思想（現在）
精益生產（50-80年代）
豐田采取了準時制生產，以多品種、小批量、高質量和低消耗的生產方式獲得了巨大成功。
精益管理（90年代）
指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業謀求經濟效益的一種新型的經營管理理念。
精益思想（現在）
精益生產、精益設計、精益服務
02精益思想體系基本框架
任何思想體系都基本包含三個層面：理念、思想體系和方法工具箱。
2.1、理念
最初的精益生產（LEANTHINKING）的核心理念是在外部視角、系統思考的前提下，將生產聚焦于價值創造，一方面集中于價值流的再造，另一方面從消除浪費開始，不斷提高精益生產能力，通過持續改善，不斷提高效益。豐田公司得益于精益生產，最終獲得巨大成功。
精益生產獲得成功后，進一步深化為精益思想。
精益思想的理念主要包含三部分：系統思維、價值驅動、流程速度。
系統思維：大處著眼，小處入手。
價值驅動：增值意義，拉動
流程速度：增值百分比，效率
2.2、思想體系
精益生產的思想體系可以分為三層，分別是，
中心：以客戶為中心。
圈層一：快速、準時、高效滿足客戶需求。
圈層二（精益生產的五大原則）：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。
精益思想的思想體系：
定義價值
識別價值流
讓價值持續流動
用戶價值拉動
精益求精
2.3、工具包
精益生產工具包：5S現場管理法、JIT準時生產、任務看板、價值流程圖、六西格瑪
精益管理工具包：PDCA循環、SDCA循環、PDCA循環&SDCA循環的結合、精益轉型框架、LAMDA五步驟
03精益思想應用范疇及案例
從精益思想的實踐來看，精益思主要用于生產、產品、服務等領域。精益生產踐行的企業有豐田、本田、一汽、寶鋼等，精益產品等方面主要GE家電等；佛山的醫院也在踐行精益醫療，包括星巴克也在服務上開展精益服務。
3.1 精益思想實踐的范疇
（1）從生產到服務。
（2）從企業到產業。優衣庫的SAP模式也是一個很好的例子。
3.2 精益思想實踐的三要
貴在實踐。
（2）首要在領導。
（3）成在人才。
3.3 精益思想實踐的中國版
精益的理念與中國傳統的文化是相容的。許多案例能證明善用精益思想的中國企業會越來越成功，并將持續發展，成為全球行業中的巨人。
04精益思想的啟示
4.1 精益思想與中國文化淵源
理念一致、目的一致、方法一致
4.2 精益思想落地的三個構想
（1）新適用范圍
從企業到產業。從全產業鏈的角度提出精益優化思路。
案例：媽咪全知道
優衣庫SAP模式
（2）新領導方式
從領導到領袖。價值認同是合作基礎。社會呼喚新的企業家出現。
（3）新精益思想
從日本模式（豐田模式）、美國模式到中國模式，根植于中國儒家文化，提出新的思想體系。
4.3 精益思想落地的基本模型構想（精益蝴蝶）
一個企業的原動力我們可以拆解為兩部分：企業家精神和事業理論，然后進一步拆解為理想中的和實際中組織感知并付諸實施的。那么這樣一個企業振飛的基本模型就形成了（蝴蝶模型）。
蝴蝶的振飛應該來自兩種相反的力量：對外在機會的把握和對內組織的重構。
對外：把握機會--戰略實施--市場占領
對內：重新定義價值--價值流重塑--持續提高（盡善盡美）
總結：精益思想是企業戰略實施的標配。
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