加速深化制造業的數字化轉型是一個系統性工程，需要從多個方面入手。以下是一些關鍵策略和建議：

一、明確轉型目標和戰略

制定清晰的轉型愿景：企業需要明確數字化轉型的長期目標和短期目標，確保所有部門和員工都朝著同一個方向努力。

戰略規劃：制定詳細的數字化轉型戰略規劃，包括技術選型、資金投入、人才培養等方面，確保轉型工作有序進行。

二、補齊核心技術短板

研發投入：增加對核心技術的研發投入，包括物聯網、大數據、人工智能、云計算等關鍵技術，提升企業的技術創新能力。

技術合作：與高校、科研機構及產業鏈上下游企業建立合作關系，共同攻克技術難題，加速技術成果轉化。

三、構建統一的數據平臺

數據集成：將分散在各個部門的數據集中起來，構建一個統一的數據平臺，實現數據的實時更新和共享。

數據治理：加強數據治理，確保數據的準確性、完整性和安全性，為決策提供可靠的數據支持。

四、推動技術與業務深度融合

智能化生產：通過引入智能制造系統、自動化生產線等，實現生產過程的智能化和自動化，提高生產效率和產品質量。

數字化管理：利用數字化技術優化企業的管理流程，實現供應鏈、財務、人力資源等環節的數字化管理，提高管理效率。

服務創新：通過數字化轉型，推動服務創新，如開展遠程監控、故障診斷、預測性維護等增值服務，提升客戶滿意度。

五、加強人才培養和引進

內部培訓：定期對員工進行數字化轉型相關的培訓，提升員工的數字化技能和意識。

人才引進：積極引進具有數字化技能和創新思維的人才，為企業的數字化轉型注入新的活力。

六、建立跨界協同生態

產業鏈協同：與產業鏈上下游企業建立緊密的合作關系，共同推動數字化轉型，實現資源共享和優勢互補。

跨界合作：與互聯網企業、金融機構等跨界合作，共同探索數字化轉型的新模式和新業態。

七、強化政策支持和引導

政策扶持：政府應出臺相關政策，支持企業開展數字化轉型，如提供資金補貼、稅收優惠等。

標準制定：制定和完善數字化轉型的相關標準和規范，引導企業按照標準推進轉型工作。

綜上所述，加速深化制造業的數字化轉型需要企業從明確轉型目標和戰略、補齊核心技術短板、構建統一的數據平臺、推動技術與業務深度融合、加強人才培養和引進、建立跨界協同生態以及強化政策支持和引導等多個方面入手，全面推進數字化轉型工作。