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沈陽鴻宇科技有限公司

【解決方案】中小企業數字化轉型解決方案

發布時間:2024-09-20 文章來源:鴻宇科技 瀏覽次數:321

第一章 中小企業的內憂外患

1.1 項目背景

      2024年開年雖經濟振奮類政策頻出,但居民消費動力不足,對于廣大制造類中小企業仍將面臨。
      原料價格上漲、用工成本增高、出廠價格低迷
      2023年PPI持續為負,PPI累計同比為-3%,其中生產資料PPI同比為-3.9%,工業產品出廠價格的低迷制約了工業企業的利潤改善。

      CPI低位運行實際上說明居民收入受損,不愿意消費,與常態的可支配收入增長趨勢線相比,當前居民部門依然有6%左右的收入缺口,低迷的消費品需求傳導為PPI的走低,同時也制約了企業的投資意愿。


第二章 國家政策紅利

      數字化轉型后生產制造周期能夠壓縮30%-40%,人均生產效率提升30%-40%,生產管理及輔助人員成本節約20%-30%,制品和半成品庫存積壓壓縮30%-40%。提質、增效、降本、減存,這八個字是鴻宇科技服務百余家企業完成數字化轉型后綜合數據總結而出的。


第三章 “鴻宇睿工廠”賦能套餐
3.1 國家工信部《關于發布中小企業數字化水平評測指標(2022年版)的通知》
      鴻宇睿工廠賦能套餐,自評測系統內的數字化基礎、經營、管理、成效 四個維度進行數字化建設,是企業能夠達到利用信息技術手段或管理工具實現了單一業務數字化管理的二級水平。



《評測指標》根據行業特點,分為制造業數字化水平評測表、生產性服務業數字化水平評測表、其他行業數字化水平評測表 三個類別,從數字化基礎、經營、管理、成效 四個維度綜合評估中小企業數字化發展水平,依據企業評測得分,將數字化水平劃分為四個等級:

一級(20-40分): 開展了基礎業務流程梳理和數據規范化管理,并進行了信息技術簡單應用

二級(40-60分): 利用信息技術手段或管理工具實現了單一業務數字化管理

三級(60-80分): 應用信息系統及數字化技術進行數據分析,實現全部主營業務數字化管控

四級(80分以上):利用全業務鏈數據集成分析,實現數據驅動的業務協同與智能決策


3.2 “鴻宇睿工廠”提質增效套餐

      在獲知評測表指出,我們便運用的我們現有的MES管理進行了評分檢測,單獨運用輕量化智能化設備采集管理系統,就可達到45分,僅僅這套系統就可以做到生產線人員設備的精準管理,有效提高人員設備使用效率。


3.3 鴻宇“積木式”構建全產業鏈數字化產品

      用鴻宇“積木式”構建全產業鏈數字化產品,能夠做到靈活配置、快速應用、獨立部署、數據互通。

      設備管理:設備數據采集、設備監控、設備保養、設備診斷、設備報修

      生產管理:產品工藝管理、圖紙管理、生產排產、產品制程配置、BOM管理、實績監控、產品圖紙、資源調配
      質量管理:產品檢驗、質量分析、質量追溯
      倉儲管理:入庫管理、出庫管理、配送管理
      銷售管理:客戶檔案、銷售訂單、售后服務

      數據看板:數據統計報表:BI駕駛艙


3.4 用20%的精力解決80%的問題
      鴻宇科技已幫助百余家企業完成了數字化轉型,積累了豐厚的實踐經驗,我們能夠在不影響日常生產的情況下,用最短的時間、最低的成本來導入數字化系統,并且系統操作簡單易用,對于企業管理者及一線工人變革程度低,能夠保證未來的實施效果。

費用低

      傳統MES:定制開發多,系統龐大,費用較高,費用為百萬級別。
      定制開發少,費用較低。
      導入時間短
      傳統MES:從前期需求調研到開發實施,一般需要兩年時間。
      從需求調研到開發實施,導入時間最短10天左右。

操作簡單易用

      傳統MES:功能比較復雜,落地難度大,大多數功能利用率極低。
      會發郵件就可以使用PC端,會用微信就能用手機端。

實施效果好

      傳統MES:前期公司要求用,中期使用越來越少,后期爛尾。
      功能融于日常工作,使用簡單便捷,使用意愿高。

變革程度低

      傳統MES:企業為適應MES功能,需要大力變革管理模式,傷筋動骨。
      管理顆粒度適宜,企業導入所需的管理變革小。

部署成本低

      傳統MES:一般部署到本地,IT運維投入較大,成本高。
      云端部署,便于維護,IT部署成本低。